Время идет. Нас, бывших членов партийно-хозяйственного актива Адыгейской автономной области, работавших с Нухом Асланчериевичем Берзеговым, становится все меньше. А сегодняшнее молодое поколение в Адыгее, наверное, мало что знает о нем. Нух Асланчериевич Берзегов родился в 1925 году в многонациональном ауле Бжедугхабль Красногвардейского района. И поныне живут там адыги, греки, русские, армяне, люди других национальностей. На фронт ушел в 17 лет. Рассказывал, что бабушка, провожая его, сказала: «Ты, Нух, обязательно вернешься живым». При воспоминании об этом у него выступали слезы, и мы, находившиеся рядом, понимали его. Ведь миллионы бабушек если и не говорили, то надеялись, что их внуки обязательно вернутся живыми. Вернулся с войны в 1946 году боевым офицером со многими боевыми наградами, окончил Адыгейский педагогический институт по специальности историк. Работал учителем, завучем, директором в школах аулов Адамий, Ходзь. В последующем окончил сельскохозяйственную академию в Краснодаре. С высоты своего возраста, прожитой жизни, опыта скажу: уже в то время просматривались в нем качества лидера. Вот такие люди были очень нужны для восстановления народного хозяйства, потерянного страной в годы войны, и, конечно, для ее дальнейшего развития. В 27 лет был назначен заведующим отделом народного образования Адыгейского облисполкома, затем — заместителем председателя облисполкома, секретарем Адыгейского обкома партии. А в 35 лет, в 1960 году, Нух Асланчериевич был избран первым секретарем Адыгейского обкома КПСС. В то время он был одним из самых молодых руководителей такого уровня в стране. Бюро Адыгейского обкома КПСС, которое он возглавлял, были подотчетны все структуры региона, в том числе и правоохранительные органы. В 1960–1962 гг. я и мои сверстники, первые послевоенные выпускники разных вузов страны, вернулись на работу в родную Адыгею. Нух Асланчериевич встречался почти с каждым из нас. Говорил об ответственном отношении к делу, напутствовал на выполнение задач, стоящих перед коллективами, в которые мы были направлены. Функциональные обязанности, которые выполнял, уровень тех людей, с какими довелось встречаться и работать, дали опыт, позволяющий мне полно и объективно оценить деятельность Нуха Асланчериевича Берзегова как руководителя, его человеческие качества. Как-то, работая в горкоме партии, я пришел к Нуху Асланчериевичу на прием по текущим делам. Войдя в кабинет, увидел женщину преклонного возраста. Из разговора понял: она вдова, воспитала единственного сына, который осужден и отбывает наказание в Красноярском крае. Женщина обратилась к Берзегову как к депутату Верховного Совета СССР с просьбой — оказать помощь в помиловании сына или сокращении срока наказания и переводе его ближе к дому — в Хадыженск. Я попытался уйти, но Берзегов попросил меня остаться и около часа занимался ее проблемой. Звонки и просьбы были его коллеге — первому секретарю Красноярского крайкома партии, в ЦК КПСС, генпрокурору. Помню, как формулировал он вопрос (инстанции-то высокие), как бережно, тактично, душевно разговаривал с этой женщиной. В последующем слышал, что ее просьба была удовлетворена. В 60–80-е годы руководителями в сельском хозяйстве, промышленности, строительстве были люди приблизительно его возраста — участники войны. Они пользовались у населения большим уважением и доверием. Среди них было уже немало молодых руководителей, специалистов, перенимающих опыт у старших. Нух Асланчериевич умело использовал такой состав для подготовки руководящих кадров на будущее. Нередко проводились разного рода семинары и совещания на базе лучших хозяйств районов. Для молодых это были настоящие академии не только в плане роста профессионализма, но и умения работать с людьми. Я много говорю о руководителях, но что греха таить — от них зависит все. О том, что представляло собой в то время сельское хозяйство Адыгеи, можно судить по Красногвардейскому району. Кроме Хатукайского консервного завода и маслозавода, все основные фонды: откормочная база для крупного рогатого скота, межколхозный комбикормовый завод, птицефабрика, межколхозный свинокомплекс, рисовая система, осушение около 1000 га заболоченных земель — были созданы в 70-х годах. Почти такой же объем работ был осуществлен и в других районах области. Все хозяйства были оснащены или переоснащены сельскохозяйственной техникой. Построены сотни километров асфальтовых дорог, мостов, десятки школ, домов культуры и других социально значимых объектов. Основным показателем работы сельских районов было производство сельскохозяйственной продукции на 100 га земли. По этому показателю Адыгея почти не отставала от Краснодарского края — флагмана сельскохозяйственного производства в стране, хотя для сельского хозяйства Краснодарский край имеет лучшие условия. Все это стало возможным в том числе потому, что Нух Асланчериевич уделял большое внимание подготовке кадров. Во всех вузах края Адыгея имела квоты по приему наших земляков для льготного поступления. По уровню образования наша область была в первых рядах. Адыгея считалась и считается аграрным регионом. В районах промышленность была представлена незначительно, в основном перерабатывающая. Основная же располагалась в Майкопе и частично в Майкопском районе — лесозаготовительная. До 60-х годов промышленность в Майкопе была кустарной. Флагманом промышленности были завод «Дубитель» и небольшое предприятие «Дружба» по производству стульев. В период 60–80-х годов в Майкопе появилось крупнейшее предприятие — объединение «Дружба», производящее стулья, мебель, паркет, древесностружечный материал. Помню, какой спрос был на майкопскую стенку производства «Дружба». Звонили со всех концов страны. О качестве продукции, производимой этим предприятием, говорит факт — использование майкопского паркета при строительстве Кремлевского Дворца съездов в Москве. Одним из важных потребителей наших стульев была Англия. Общеизвестно, что в Букингемский дворец королевы Англии были завезены стулья, произведенные на нашем объединении «Дружба». «Дружба» в течение 38 кварталов по результатам работы занимала первое место в своей отрасли.  Генеральный директор Николай  Иванович Остапенко стал Героем Социалистического Труда. На одном этом предприятии работало более семи тысяч рабочих. Сотни людей, членов коллектива были  награждены высокими наградами страны. В те годы в Майкопе появились такие предприятия, как редукторный завод — 1500 рабочих, ЦКЗ — 1200, шпагатно-веревочная и канатная фабрика —  1700, завод «Точрадиомаш» — 4 тыс. рабочих. Перевооружились и стали совершенно другими такие предприятия, как «Станконормаль», «Промсвязь», завод им. Фрунзе, пищекомбинат Роспотребсоюза. Называю только крупные предприятия, мелких же, принадлежащих разным отраслям, было создано десятки. Произошли серьезные изменения в строительной отрасли. Был построен завод строительных изделий и конструкций. В то время были показатели, характеризующие работу предприятий и в целом города: фондовооруженность, фондоотдача, энерговооруженность, производительность труда, соотношение роста производительности труда и заработной платы, объем выпуска продукции, ее реализация, ассортимент. По всем этим показателям Майкоп был среди первых городов страны. Нух Асланчериевич прекрасно знал ситуацию и грамотно управлял городом через городские власти. Он понимал, что расширять производство в городе не самоцель — главной задачей было развитие города. Предприятия строились за счет государственных капитальных вложений (государственные инвестиции). Но ведь надо было через Госплан добиться включения их в государственный план, другие центральные структуры, министерства и доказать необходимость таких производств в Майкопе, убедить в способности города их построить. Вместе с тем, что было очень важным, параллельно получить средства для расширения социальной сферы под строительство жилья, детских садов, водоснабжение, очистные сооружения, транспортную обеспеченность. Приведу пример. Если бы город не построил и не запустил завод «Точрадиомаш», район Черемушки далеко был бы не в таком виде, как сегодня. Отопление, вода, школы и другие объекты в этой части города начали строиться на базе этого предприятия и за его счет. Все, что построено в то время для социальной сферы, служит и сегодня, в том числе и Майкопский групповой водовод. Нух Асланчериевич Берзегов добился рассмотрения строительства этого объекта на Политбюро ЦК КПСС и включения его в план. Maйкопский групповой водовод по тем временам был одним из сложных и ответственных как по технологии, так и по сроку строительства в стране. Верхняя точка водозабора — около 1300 м над уровнем моря, расстояние оттуда напрямую по горам до водосборников в районе телевизионной вышки — около 80 км. Установлен срок строительства — 5 лет. Берзегов ежедневно, а то и по нескольку раз в день, контролировал ход работ. Все структуры области были вовлечены тем или иным образом в строительство водовода. Особенно, конечно, доставалось городу, иначе и не могло быть. Ответственным за ход строительства был назначен я — второй секретарь горкома партии. Случались периоды, когда неделями приходилось оставаться с людьми в горах, этого требовала обстановка. Нуху Асланчериевичу поступала информация по итогам работы за день: сколько метров пройдено, какие проблемы, их решение, нужна ли помощь с его стороны и структур области. Интересовался бытом рабочих, питанием. В итоге вместо запланированных пяти лет вода в Майкоп была подана через три года. Многие принимавшие участие в строительстве были поощрены. В эти же годы в городе были введены в эксплуатацию такие значимые объекты, как филармония, новый дом быта, начато строительство Дома правительства, реконструированы республиканская и городская больницы, построены поликлиники в Черемушках, центре города и много других, не столь крупных, но социально важных объектов. Необходимо отметить, что Берзегов, жестко требовавший неукоснительного выполнения государственных обязательств по поставкам продукции как в сельском хозяйстве, так в промышленности, в интересах жителей области мог допустить, так сказать, здоровое местничество. Приведу пример: в то время все, что финансировалось промышленными предприятиями вне плана, доведенного министерствами, считалось грубым нарушением финансовой дисциплины, и директора таких предприятий сурово карались. Но несмотря на это, с одобрения первого секретаря обкома многие местные предприятия за счет собственных средств строили здравницы, базы отдыха, пансионаты. Так, в Адыгее в живописных местах появились санатории «Лагонаки» (ШВ и КФ), «Лесная сказка» (ЦКЗ), «Кавказ» (Роспотребсоюз), база отдыха и пионерский лагерь ПМДО «Дружба», база отдыха объединения транспортников и другие. Повторюсь, все они строились за счет средств предприятий, хотя должны были идти на расширение производства, его модернизацию, рост заработной платы, премирование трудовых коллективов. Но директора и работники этих предприятий при поддержке Берзегова, понимая необходимость создания подобных оздоровительных объектов, сознательно шли на их строительство. И когда возникали какие-то сложности, связанные с проверками этих предприятий, Н.А. Берзегов, используя свой авторитет, всегда брал под защиту руководителей и трудовые коллективы предприятий. Так было, к примеру, с легендарным руководителем шпагатно-веревочной и канатной фабрики Каральбием Шабановичем Чеучевым. Кстати, все эти оздоровительные объекты в Адыгее работают до сих пор. Я вспоминаю проводимые пленумы, сессии, совещания, заседания по разным темам. Всегда была созидательная, ответственная обстановка. Ставились задачи, цели, принимались решения, которые определяли, как надо их реализовывать, и, соответственно, — контроль за всем этим. Конечно, во всех делах тон задавал Н.А. Берзегов, но работа делалась руками тружеников, которые организовывались местными органами власти — членами команды, подобранной Нухом Асланчериевичем, органами власти по вертикали. Читателю может показаться, что роль Нуха Асланчериевича Берзегова я чрезмерно переоцениваю. Нет. Если в субъекте дела идут хорошо, в первую очередь — это заслуга первого лица. Так было и будет всегда. Возвращаясь к делам того времени, скажу: все, что делалось руководством, было далеко не безоблачно. Были, на мой взгляд, и ошибки в подборе кадров, не всегда выполнялись намеченные цели. Наверняка были и обиды на Нуха Асланчериевича, мелочность и внутренняя борьба за власть. Словом, все бывает в жизни, особенно вокруг успешного человека — зависть, лесть. Но, оценивая сделанное в Адыгее в течение 20 лет под руководством Нуха Асланчериевича Берзегова, нельзя не сказать, что это был созидательный, очень эффективный период. Уверен, в истории Адыгеи Н.А. Берзегов останется как выдающаяся личность, как крупный созидатель. Нух Асланчериевич и люди, работавшие с ним, пришли не на пустое место. Проработавшие и до него на этой должности также трудились во благо народа Адыгеи. Но их время — это другая эпоха. Эпоха Нуха Асланчериевича была колоссальной своим послевоенным, патриотическим подъемом. И он, к счастью всех народов Адыгеи, своими способностями полностью соответствовал тому времени. Ким Дзыбов.

Подписывайтесь на нас в соцсетях: